中国汽车工业工程公司待遇怎么样？中国汽车工业工程公司(机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院...中国汽车工业工程公司工资多少？中国汽车工业工程公司天津南开

中国汽车工业工程公司待遇怎么样？中国汽车工业工程公司(机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院...中国汽车工业工程公司工资多少？中国汽车工业工程公司天津南开区的公司怎么样？1.补充:中国汽车工业工程公司隶属于中国机械工业集团有限公司。

中国汽车研究院是央企。中国汽车研究院的全称是中国汽车工业工程(天津)有限公司，成立于1985年。是国资委下属的央企。目前有9个职能部门，22家全资子公司，7家控股公司。主要是为中国汽车行业制定标准，然后做一些检测业务，提供一些政策支持。中汽研的经营范围包括汽车、摩托车专业技术、计算机技术、网络技术、信息技术及环保节能技术等领域的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、认证服务、质检技术服务、机械设备、机电设备及汽车零部件销售、知识产权代理、公关活动策划、营销策划、企业形象策划、会议服务、展览服务、商品及展览服务等。

纠正一下四院和五院合并，主要以工业设计为主。这里方案不多，主要以施工图为主。如果你是一个理想主义的人，在这里打拼，我觉得如果你待遇比一些民用建筑好，肯定不会比民用医院差，但是如果你能进现代中建院ccdi这样的国家大院，那就另当别论了！如有初衷，欢迎来到中国汽车！。

待遇很一般。普通本科:3000/月；211册:3500/月；硕士(不是211，硕士211):4000/月；硕士(本和硕士都是211):4250/月；每个月扣除各种税费接近1000元。每天中午管饭。单身的话会有宿舍和晚餐补贴，其他假期福利一年不超过500。另外，看你个人情况，中国汽车属于老国企，体制上有问题。年轻人做的多，得到的少；老兵做得少得多。

2.普通本科:3000/月；3211册:3500/月；4.硕士(不是211，硕士211):4000/月；5.硕士(本科和硕士都是211):4250/月；每个月扣除各种税费接近1000元。6.每天中午管饭。单身的话有宿舍和晚餐补贴，其他假期福利一年不超过500。7、另发奖金，看个人情况。1.补充:中国汽车工业工程公司隶属于中国机械工业集团有限公司，是由机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院合并而成的全新管理模式的国际化工程公司。

我已经在这家企业工作五年了。我认为公司在发展前景、个人收入、员工福利待遇等方面与同行业相比都有很大的竞争力。当然，收入的高低还是要看个人的能力和意志力。年轻的时候，有学习能力，肯吃苦，自然会得到丰厚的回报。这个工作五年多的老员工能理解。刚参加工作，特别是做设计项目，不加班不辛苦也能轻松赚到高额奖金。这简直是白日做梦。我相信，就算换十次工作，也找不到我梦想的职位。

6、 中国汽车工业工程公司待遇怎么样,发展前景好不好

事业是关系到一个人一生的大事，谨慎小心的选择是负责任的表现。选择公司，首先要看公司的实力，团队，收入，个人发展前景。中国汽车工业工程公司是中国汽车行业最具实力的设计研究院，拥有专业技术人员2100余人，其中国家级设计大师3人，享受政府特殊贴专家68人，教授级高工96人，高级工程师460人，注册工程师500余人，国家有突出贡献中青年专家2人，居全国首位。

中国汽车工程是优秀人才聚集的地方。那么多优秀的人才愿意在这里工作生活。这是什么意思？让我们来看看所承担的项目。通用、福特、宝马、奔驰、沃尔沃、大众、日产、捷豹路虎、凯迪拉克、丰田、现代、马自达等国际知名品牌的工厂几乎都由中国汽车工程承接，很多项目的二、三、新工厂建设也由中国汽车工程继续进行。

小设计院，除非是合伙人，否则根本没前途，赚的钱都分给股东。这样的例子比比皆是。这两家是国企，是天津最好的机械工业设计院之一。注重人才的培养和发展，汽车产业的优势会有很好的前景。听说进入这两家公司非常难得，门槛很高。两个都不好。机械工业部汽车工业规划设计研究院肯定不如中国汽车工业工程公司。前者的待遇不清楚，后者的待遇隶属于设计院。奖金不按劳分配，多劳多得，或者没钱。

合作团队意识，大局观念，相互支持，共同利益。合作是素质的体现，是修养的结晶，是事业成功的保证。积极进取，勇攀高峰，求方法，促发展。进取是信心和毅力的体现，是我们不断前进的信念和动力；进取是乐观和进步的体现，是我们快乐工作、成就和享受生活的源泉。真诚总是体现诚信，处处真诚。诚实客户，践行合同；对别人真诚，对什么都不真诚。

创造性地工作，做一个优秀的企业和员工。高水平技术与世界先进技术同步，积极采用先进适用技术，符合法律法规要求。优质服务主动提供咨询，周到实施规划，及时解决工程问题。不断创新，技术创新，管理创新，不断提高产品质量和工作质量。只有敬业，才能做好每一件事，快乐工作；奉献、成就和乐趣。勤奋比天赋更重要，比聪明更有效。高效率体现了智慧，高效率才能达到高效率。

从2009年8月开始，结合公司具体情况，我们采用了各职能管理部门垂直管理为主的管理模式:集中管理项目运营(包括营销、合同、生产运营等。)，集中财务管理，统一资源，统一分配，统一技术质量和人力资源等，，并建立各级管理权限，使公司各项管理工作的认识、言行高度一致，确保公司经营管理步调一致。2009年7月6日，经过三年多的筹备和策划，公司利用全球金融危机的“最佳时机”，在天津静海基地召开了全面整合启动会。